{"id":51905,"date":"2019-01-27T12:30:28","date_gmt":"2019-01-27T11:30:28","guid":{"rendered":"http:\/\/philippepatteyn.com\/?p=51905"},"modified":"2019-01-27T12:30:28","modified_gmt":"2019-01-27T11:30:28","slug":"et-si-vous-disiez-je-ne-sais-pas-pour-booster-votre-vie","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/philippepatteyn.com\/index.php\/2019\/01\/27\/et-si-vous-disiez-je-ne-sais-pas-pour-booster-votre-vie\/","title":{"rendered":"Et si vous disiez \u00ab\u00a0Je ne sais pas\u00a0\u00bb pour booster votre vie ?"},"content":{"rendered":"<div id=\"ember3248\" class=\"ember-view\">\n<div class=\"reader-article-content\" dir=\"ltr\">\n<p>Il y a 35 ans, j&rsquo;\u00e9tais \u00e9tudiant sur un campus texan et je m&rsquo;\u00e9tonnais de ces Am\u00e9ricains toujours pr\u00eats \u00e0 admettre leur \u00ab ignorance \u00bb. \u00ab I don&rsquo;t know \u00bb, \u00ab No idea \u00bb, \u00ab Never heard of it \u00bb revenaient constamment dans leurs bouches.<\/p>\n<p>Pourtant, ce n&rsquo;\u00e9tait pas des ignorants. Souvent plus \u00e2g\u00e9s que moi, \u00e9tudiants en master&rsquo;s ou PhD, originaires des quatre coins du pays, ils en avaient s\u00fbrement plus que moi dans la t\u00eate. Seulement voil\u00e0 : quand ils ne savaient pas, ils le disaient, simplement. Moi, on m&rsquo;avait appris tout le contraire.<\/p>\n<p>Pour pr\u00e9parer les concours d&rsquo;entr\u00e9e, on m&rsquo;avait format\u00e9 pour avoir toujours une r\u00e9ponse. Quelle qu&rsquo;elle soit. R\u00e9pondre \u00ab je ne sais pas \u00bb \u00e9tait impensable, un signe de faiblesse pour un futur manager. En cela, les classes pr\u00e9pa ne repr\u00e9sentaient cependant pas une exception. Elles se contentaient de reprendre un biais de l&rsquo;ensemble de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Ce biais est toujours aussi pr\u00e9sent dans la soci\u00e9t\u00e9 actuelle : si tu ne sais pas quelque chose, alors tu es vraisemblablement un ignorant (de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale). Pour avoir de la valeur, il faut avoir un avis sur tout, participer aux d\u00e9bats, toujours \u00ab ramener sa fraise \u00bb. Je dois vous avouer que quand quelqu&rsquo;un me demande sa route, j&rsquo;ai beaucoup de mal \u00e0 ne pas lui proposer une r\u00e9ponse, quand bien m\u00eame je n&rsquo;ai pas la moindre id\u00e9e de l&rsquo;adresse qu&rsquo;il vient de me demander&#8230; \u00ab Hm, la place Poulet ? Heu&#8230; Je me demande si ce n&rsquo;est pas&#8230; \u00bb<\/p>\n<p>Donc tout le monde sait. Lancez une conversation dans votre famille, avec vos amis ou vos coll\u00e8gues sur un sujet quelconque, de pr\u00e9f\u00e9rence complexe (par exemple : comment s&rsquo;adapter au r\u00e9chauffement climatique, reconstruire le Proche-Orient ou r\u00e9soudre la crise des r\u00e9fugi\u00e9s ?) et il est vraisemblable que la discussion va rapidement s&rsquo;enflammer et les arguments fuser. Pourtant, moi, je n&rsquo;ai aucune r\u00e9ponse \u00e0 apporter \u00e0 ces trois questions. Je ne sais pas. Et votre famille, vos amis et vos coll\u00e8gues non plus (\u00e0 mon avis).<\/p>\n<p>Quel est le probl\u00e8me ? Le probl\u00e8me, c&rsquo;est de vous envoyer vers la place Bir-Hakeim au lieu de la place Poulet. Et, vous l&rsquo;avez compris, plus la question sera grave, plus l&rsquo;erreur sera g\u00eanante.<\/p>\n<p>Alors faudrait-il laisser les r\u00e9ponses \u00e0 une \u00e9lite tri\u00e9e sur le volet qui, elle, sait ? Mon passage en pr\u00e9pa me laisse \u00e0 penser que les \u00e9lites ne savent pas forc\u00e9ment mais qu&rsquo;elles sont format\u00e9es pour pr\u00e9tendre savoir. Et ce n&rsquo;est pas un probl\u00e8me franco-fran\u00e7ais : m\u00eame les \u00e9tudiants am\u00e9ricains abandonnent le \u00ab I don&rsquo;t know \u00bb quand ils deviennent experts (ils sont pay\u00e9s\u00a0<em>pour savoir<\/em>) ou politiciens (ils sont \u00e9lus\u00a0<em>parce qu&rsquo;ils savent<\/em>\u00a0ce qu&rsquo;il faut faire). George W Bush et ses experts savaient quoi faire au Proche-Orient, m\u00eame quand ils n&rsquo;y avaient jamais pos\u00e9 les pieds.<\/p>\n<p>En fait, face \u00e0 des situations complexes, personne ne sait quoi faire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, bien malin qui sait comment aborder le futur et on a tous ce sentiment d\u00e9rangeant que les solutions habituelles sont d\u00e9pass\u00e9es et qu&rsquo;il faudra trouver du neuf.<\/p>\n<p>A\u00efe ! Alors que faire ? C&rsquo;est simple : accepter \u00e7a et dire \u00ab Je ne sais pas \u00bb.<\/p>\n<p>Je me permets d&rsquo;affirmer cela parce que c&rsquo;est la posture de l&rsquo;improvisateur (pour co-cr\u00e9er en temps r\u00e9el une histoire int\u00e9ressante, le com\u00e9dien-improvisateur \u00e9coute, accepte et l\u00e2che prise) et que je pense que c&rsquo;est l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;esprit qu&rsquo;il faut avoir face \u00e0 l&rsquo;inconnu.<\/p>\n<p>Reconna\u00eetre qu&rsquo;on ne sait pas, \u00e7a veut dire :<\/p>\n<p>\u2013 \u00eatre totalement \u00e0 l&rsquo;\u00e9coute, utiliser tous ses sens, sans id\u00e9e pr\u00e9con\u00e7ue de ce qui est ou de ce\u00a0qu&rsquo;il faut faire,<\/p>\n<p>\u2013 faire avec les autres,<\/p>\n<p>\u2013 d\u00e9velopper une mentalit\u00e9 d&rsquo;explorateur : prendre du plaisir dans l&rsquo;exploration, dans la nouveaut\u00e9&#8230; ne pas essayer de revenir rapidement au monde connu en trouvant une \u00ab solution \u00bb,<\/p>\n<p>\u2013 essayer, exp\u00e9rimenter,<\/p>\n<p>\u2013 accepter de ne pas tout contr\u00f4ler, accepter l&rsquo;erreur, cultiver sainement le doute : ce qui fonctionne maintenant ne fonctionnera peut-\u00eatre plus demain, les solutions ne sont pas \u00e9ternelles et les avis d&rsquo;experts pas forc\u00e9ment les meilleurs.<\/p>\n<p>C&rsquo;est la mentalit\u00e9 de celui qui sait saisir les opportunit\u00e9s, co-cr\u00e9er des solutions vraiment innovantes et avancer sans peur vers l&rsquo;avenir.<\/p>\n<p>Alors n&rsquo;h\u00e9sitez pas ! D\u00eetes plus souvent \u00ab Je ne sais pas \u00bb et boostez votre vie.<\/p>\n<p><em>Cet article m&rsquo;a \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9 par le livre \u00ab Not knowing &#8211; The art of turning uncertainty into opportunity \u00bb (2015 CMI Best management book award) de Steven D&rsquo;Souza et Diana Renner, LID Publishing, 2014.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il y a 35 ans, j&rsquo;\u00e9tais \u00e9tudiant sur un campus texan et je m&rsquo;\u00e9tonnais de ces Am\u00e9ricains toujours pr\u00eats \u00e0 admettre leur \u00ab ignorance \u00bb. \u00ab I don&rsquo;t know \u00bb, \u00ab No idea \u00bb, \u00ab Never heard of it \u00bb revenaient constamment dans leurs bouches. Pourtant, ce n&rsquo;\u00e9tait pas des ignorants. 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